赌球app
大学政策
File code:
PRO.ACADEANS.POL
Approval Date: 5/8/06 (Rev.)
Approved By:
President
Faculty 政策 - Academic Deans
委任条款及覆核程序
学术院长在被任命之前必须拥有与该职位相适应的最终学位和正教授级别。 院长受雇于赌球app董事会，为校长服务。 院长对校长和教务长/学术副校长负责，最初的任期为五年，有可能续任五年，并由校长决定延长任期。
教务长/学术副校长将对院长赌球app进行年度年终评估，以确定院长和教务长/学术副校长在年初制定的目标方面的成功和改进领域。
院长的正式审查至少每四年赌球app进行一次。 对于新任命的院长，将在其任职的第二年年底赌球app进行审查。 审查过程将由教务长/学术副校长和校长发起。 最初，每个学院或图书馆院长审查委员会应制定政策和程序（见下文“院长审查政策和程序的制定”），这将成为先例。 将有一套政策和程序，适用于（正式）四年审查以及任职第二年之后的审查。两年审查将酌情利用四年审查的政策和程序； 但是，预计它不会包括整个四年审查的深度和数据收集。 At the beginning of the review process, the committee will reaffirm with the Dean the goals and objectives which the Dean and the College/Academic Unit have pursued during the period of evaluation.
审查程序也可以通过至少20%的受监督人员（教师和公务员）签名的请愿书来启动。 但是，这种审查只会影响到审查的时间，而不会影响到已经确立的程序。
职责与责任
学术院长是其行政单位的首席执行官，对教务长/学术副校长和大学校长负责其行政单位的管理。 院长与具有代表性的学院委员会协商后，负责执行各自单位的教育政策。 他们代表本行政单位参加中央行政机关和学校的常设和临时行政委员会。
院长的职责应酌情包括以下内容：
- 审查行政单位的内部政策，并确保它们符合大学和赌球app董事会政策的规定。
- 检讨行政单位的使命和目标，以确保它们与大学的一致。
- 在中央行政部门和大学的常设和特设行政委员会中代表行政单位。
- 协调院长助理和副院长、部门主管、董事和/或主席与行政部门及其部门的发展和成长有关的活动。
- 发起部门和主席评审。
- 鼓励和评估新的发展和学科，以提高专业水平。
- 制定和管理行政单位预算。
- 鼓励和支持学院、学校或图书馆的发展和赌球app的增长。
- 协助制定招生和留校计划。
- 促进教学质量的提高和创新。
- 传播赠款、教学改进和材料获取的可用信息。
- 接收、审查、批准或不批准关于晋升、任期、工资调整、教员留用和不留用的评估以及其他相关事项的建议。
- 与相关部门、学院、学校或图书馆委员会协商，监督新教员和公务员的招聘。
- 酌情执行集体谈判协议。
- 与适当的学院、学校或图书馆委员会协商，通过拨款或重新分配时间，促进教职员工的专业发展。
- 确保新主席、教职员工充分了解学院/学术单位和大学的政策和程序。
- 协助与部门和适当的学院、学校或图书馆委员会协商获得拨款。
- 承担募款、发展及推广活动。
- 适当地教授和从事学术活动。
- 营造良好的氛围，提高教职员工的士气。
制定院长评审的政策和程序
对于文理学院、商业与技术学院、教育与人文服务学院和美术与传播学院，教务长/学术副院长应与每个学院的教职员参议院成员会面，以决定有多少参议员将任职。 审查委员会将制定（如果没有到位）管理该学院审查过程的政策和程序，或利用/审查该学院以前管理审查过程的政策和程序。 委员会成员包括学院教务委员会委员、学院主席一人、学院公务员一人。 该学院的主席将派出代表，CSEC将派出该学院的代表。 在教务长/学术副校长的决定下，其他人可以加入委员会，但总体组成应反映学院的组成。 在制定或修订政策和程序时，委员会应征求学院各组成团体的意见； 政策和程序必须为教务长/学术副校长所接受。
同样，在大学图书馆的情况下，管理审查过程的政策和程序应由教务长/学术副校长与大学图书馆的教职员工协商后成立的委员会制定/审查； 政策和程序必须为教务长/学术副校长所接受。 由三名由图书馆教员选举产生的图书馆教员和两名图书馆公务员组成（由中央图书馆管理委员会提供）； 教务长/学术副校长可以酌情增加其他人。
与我们联系：